Folge 34: Courtney Kissler

Über Courtney Kissler

Courtney Kissler

@chawklady

Courtney Kissler kam im Januar 2021 als CTO und SVP of Technology zu Zulily. Zuvor war sie als Vice President Global Technology bei Nike für den Aufbau einer wiederverwendbaren, nahtlosen Plattform verantwortlich, die Nike Direct to Consumer-Erlebnisse, Kern-Commerce-Services, Benutzerdienste, Verbraucherdaten-Engineering und globale Einzelhandelslösungen ermöglicht. Außerdem leitete sie die Teams für Global Supply Chain, Fulfillment und Logistik weltweit und trieb die Umgestaltung des gesamten Ökosystems der Lieferkette voran.

Davor war Courtney VP of Retail Technology bei Starbucks, wo sie für die globale POS- und Einzelhandelstechnologie verantwortlich war. Courtney war 14 Jahre lang bei Nordstrom tätig. Sie begann in den Bereichen Infrastruktur und Sicherheit und wechselte dann in leitende Positionen bei der Auslieferung. Zuletzt war sie Vizepräsidentin für E-Commerce und Store-Technologien, wo sie eine technologische Umstrukturierung vorantrieb, die notwendig war, um die Anforderungen der heutigen Omnichannel-Kunden zu übertreffen.

In allen 3 Unternehmen trieb Courtney die Umstellung der Arbeitsweise auf eine stärker ergebnisorientierte Bereitstellung von Technologie unter Verwendung moderner Verfahren, einschließlich DevOps, voran. Courtney bringt vielfältige Technologieerfahrungen von Startups, CyberSafe und WorldStream Communications, bis hin zu beliebten globalen Marken mit.

Über diese Episode

Zu Gast bei Mik in dieser Folge von Mik + One ist Courtney Kissler, Chief Technology Officer beim Online-Händler Zulily.

In dieser Folge sprechen Mik und Courtney über Courtneys Erfahrungen bei der Umsetzung technologischer Veränderungen und behandeln viele wichtige Themen wie z. B.:

  • Courtneys Reise innerhalb von DevOps und wie ihre Erfahrung in der Leitung von Transformationen in großen Unternehmen wie Nordstrom, Starbucks und Nike sie zu Zulily geführt hat
  • Die Bedeutung fester Kapazitäten und die Schaffung einer generativen Kultur, in der Teammitglieder das Gefühl haben, dass sie ehrlich sein können und unterstützt werden
  • Value Stream Mapping und wie dies Teams und Organisationen helfen kann, die Dynamik des Flusses zu verstehen, um den Wertfluss zum Kunden zu erhöhen
  • Wir helfen Technologie- und Unternehmensführern zu verstehen, was die führenden Erfolgsindikatoren sind und wie man sie verfolgen kann.
  • Tipps zum Üben und Anwenden von OKRs, um Lernen und Verbesserung zu fördern

Abonnieren Sie noch heute den Mik + One-Podcast, damit Sie keine Folge verpassen und vergessen Sie nicht, Ihre Bewertung abzugeben.

Folgen Sie Mik auf Twitter: @mik_kersten #MikPlusOne www.planview.com

Zusätzliche Ressourcen:

Um das Transkript dieser Folge herunterzuladen, klicken Sie hier.

Ready for more insights? Browse the Mik + One Podcast archive.

Listen to over 50 business and technology leaders sharing how they deliver value and drive digital transformations in their organizations.

Browse All Episodes