Folge 51: Carol Houle

Über Carol Houle

Carol Houle

Carol Houle baut und renoviert strategische Geschäfte für Unternehmen, die sich auf ganzheitliche digitale Transformationen konzentrieren wollen. Seit mehr als 20 Jahren hat Carol ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt, Organisationen mit modernen digitalen Fähigkeiten aufzubauen. Sie ist bekannt dafür, dass sie Menschen und Konzepte miteinander verbindet, um komplexe Geschäftsprobleme zu lösen und neue digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln. Carol ist derzeit Senior Vice President und Global Head of Financial Services & Insurance bei Atos.

In ihrem Privatleben praktiziert sie Yoga, Meditation und Achtsamkeit, und einige dieser Prinzipien kommen in unserem Gespräch während des Podcasts zur Sprache.

Über diese Episode

Zu Gast bei Mik in dieser Folge von Mik + One ist Carol Houle, Senior Vice President und Global Head of Financial Services and Insurance bei Atos. Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung im Aufbau und der Erneuerung von Unternehmen, die sich auf die strategische digitale Transformation konzentrieren wollen, teilt Carol Erfolgsgeschichten und herausfordernde Lektionen, die sie auf ihrer beruflichen Reise gelernt hat. Carol und Mik sprechen über die Komplexität der agilen Transformation und die Rolle, die Bildung bei der Optimierung von Wertströmen spielen kann.

Mik und Carol führen auch eine transformative Diskussion darüber, dass der Wechsel von einem Projekt zu einem Produkt eigentlich ein Wechsel der Denkweise ist, und dass für einen Wechsel der Denkweise die Anerkennung von höherer Stelle innerhalb des Einzelnen und grundsätzlich innerhalb der Organisation entscheidend ist.

Zu den wichtigsten Diskussionen gehören:

  • Carols Hintergrund und Werdegang in der Branche
  • Verbesserung der Technologie im letzten Jahrzehnt
  • Was ist agile Transformation?
  • Wie Sie Verbesserungen messen und Autonomie bewahren
  • Die Notwendigkeit eines Mentalitätswandels und der Bildung
  • Spezielle Fokus-Sitzungen für Führungskräfte und wie sie genutzt werden können
  • Der Wert von dienender Führung und Befähigung
  • Einrichtung von Systemen mit Rückkopplungsschleifen, die ein Gefühl der Kontrolle vermitteln
  • Instrumentierung des Geschäftswerts zur Verbindung mit Ihrer Geschäftsstrategie
  • Warum die digitale Transformation das Mittel zum Aufbau von Beziehungen ist

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Zusätzliche Ressourcen:

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