Folge 46: Sejal Amin

Über Sejal Amin

Sejal Amin

Sejal Amin ist eine leitende Technologie-Führungskraft und Produktentwicklungsexpertin mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Leitung großer Teams bei der kulturellen, betrieblichen und technologischen Transformation von SaaS-Initiativen.

Derzeit ist sie Chief Product and Technology Officer bei Khoros, einem Unternehmen aus dem Vista-Portfolio, wo sie eine verteilte Produkt- und Technologieorganisation integriert und eine Produkt- und Betriebsstrategie definiert, um die Vision und die Wachstumsziele des Unternehmens umzusetzen. Zuvor war sie als CTO für den Geschäftsbereich Tax and Accounting Tax Professionals von Thomson Reuters tätig. Sie verfügt über ein breites Spektrum an technologischer Führungserfahrung in verschiedenen Geschäftsbereichen von Thomson Reuters und leitet seit über 15 Jahren globale Produktentwicklungsteams und Portfolios von wachsender Größe und Komplexität. Im Laufe der Jahre leitete sie mehrere unternehmensweite Transformationsinitiativen, die sich auf die Umstellung von Projekten auf Produkte, organisatorische Veränderungen, die Neugestaltung von Technologieportfolios und den Aufbau einer leistungsstarken Produktentwicklungskultur konzentrierten, um mit einem sich schnell verändernden Technologieumfeld Schritt zu halten.

Sejal wurde 2021 in die BT150 Transformational Executive List aufgenommen und ist in einer Reihe von Berufsverbänden tätig, u.a. als Board Director für das Value Stream Consortium.

Über diese Episode

In dieser Folge von Mik + One spricht Sejal Amin, derzeitiger Chief Product and Technology Officer bei Khoros, einem Unternehmen des Vista-Portfolios, und ehemaliger CTO für das Thomson Reuters Tax and Accounting Tax Professionals Business.

In dieser Folge diskutieren Mik und Sejal eine Vielzahl von Themen rund um kontinuierliche Verbesserung, Teamgesundheit, Organisationsdesign und Flow. Zu den wichtigsten Diskussionen gehören:

  • Die Lektionen, die Sejal beim Wechsel vom Projekt zum Produkt gelernt hat, und die Hindernisse, die bei diesem Wechsel zu überwinden sind
  • Die Bedeutung der Teamkultur und die Betonung der Gesundheit des Teams
  • Strategien zur Beschleunigung und Durchführung dauerhafter organisatorischer Veränderungen, die sich auf Ergebnisse konzentrieren; einschließlich eines Beispiels für eine Struktur und ein datengesteuertes Umfeld, in dem Teams gedeihen können
  • Bewährte Tools, die die Teamleistung erhöhen, um effektiv mit Daten und Abläufen zu arbeiten
  • Strukturierung einer Produkt- und Teamhierarchie, die eine erfolgreiche Umwandlung von Projekten in Produkte ermöglicht, die das Lernen, die kontinuierliche Verbesserung und die kontinuierliche Generierung von Ergebnissen begünstigt

Abonnieren Sie noch heute den Mik + One-Podcast, damit Sie keine Folge verpassen und vergessen Sie nicht, Ihre Bewertung abzugeben.

Folgen Sie Mik auf Twitter: @mik_kersten #MikPlusOne www.planview.com

Zusätzliche Ressourcen:

Um das Transkript dieser Folge herunterzuladen, klicken Sie hier.

 

Ready for more insights? Browse the Mik + One Podcast archive.

Listen to over 50 business and technology leaders sharing how they deliver value and drive digital transformations in their organizations.

Browse All Episodes