Folge 52: Mik Kersten

Über Dr. Mik Kersten

Dr. Mik Kersten

Dr. Mik Kersten ist Chief Technology Officer bei Planview und kam 2022 durch die Übernahme von Tasktop, wo er CEO war, zu dem Unternehmen. Mik hat Tasktop gegründet und ist der Bestsellerautor von "Project To Product: Wie Sie im Zeitalter der digitalen Disruption mit dem Flow Framework® überleben und gedeihen". Miks Erfahrungen mit einigen der größten digitalen Transformationen der Welt haben ihn dazu veranlasst, die kritische Lücke zwischen Geschäftsführern und Technologen zu erkennen. Dies führte zur Entwicklung des Flow Framework®, um Strategie und Umsetzung miteinander zu verbinden. Er begann seine Karriere als Research Scientist bei Xerox PARC, wo er die erste aspektorientierte Entwicklungsumgebung entwickelte. Anschließend leistete er Pionierarbeit bei der Integration von Entwicklungsumgebungen mit Agile- und DevOps-Tools, während er an der University of British Columbia in Informatik promovierte. Aus dieser Forschung heraus gründete er Tasktop. Mik hat über eine Million Zeilen Open-Source-Code geschrieben, die noch heute im Einsatz sind, und hat sieben erfolgreiche Open-Source- und kommerzielle Produkte auf den Markt gebracht.

Über diese Episode

In dieser Folge von Mik + One drehen wir das Drehbuch um!

Debbie Konrad, eine frühe Verfechterin des Wertstrommanagements, interviewt Mik. Die beiden diskutieren einen neuen Bericht, den 2023 Project to Product State of the Industry Report, der anonymisierte Daten aus dem Jahr 2022 von über 3600 Softwareentwicklungsteams, die mehr als 38.000 Business Product Owner und Ingenieure repräsentieren, zusammen mit 326 gezielt befragten Personen in 34 der weltweit führenden Unternehmen analysiert hat. Die Studie ergab, dass fünf Jahre nach der Veröffentlichung von Miks bahnbrechendem Buch zum Thema der Wechsel vom Projekt zum Produkt nur 8 Prozent der Stichproben das Produktmodell umgesetzt haben.

Debbie und Mik erörtern, inwiefern die Ergebnisse des Berichts zur rechten Zeit kommen und relevant sind, da Technologieführer zunehmend unter Druck stehen, es mit den Tech-Giganten und Einhörnern in Sachen digitaler Innovation aufzunehmen und den Wettbewerbsvorteil aus den Händen einiger weniger Unternehmen zu entreißen. In dieser Folge erklärt Mik, wie Sie das Management digitaler Portfolios von einem projekt- auf ein produktbasiertes Modell umstellen können.

Debbie und Mik gehen auch darauf ein, wie wichtig es ist, Systemdaten mit Umfragedaten zu kombinieren, um zusätzliche Einblicke in die Annahmekurve des Wertstrommanagements zu erhalten.

Zu den wichtigsten Diskussionen gehören:

  • Der Bericht über den Stand der Industrie 2023 von Project to Product
  • Die sieben Dimensionen des Wandels, die für ein Produktbetriebsmodell erforderlich sind
  • Produktmanagement Reifegrad
  • Einblicke aus dem 2021 State of Value Stream Management Report
  • Die Reise von der Produkterprobung zur Operationalisierung
  • Umfrageantworten und Systemdaten zur Umstellung des Produktbetriebsmodells
  • Autonomie und Abhängigkeiten für Hochleistungsteams
  • Die Vorteile des Wertmanagements für Softwareentwicklungsteams
  • Implementierung von Build-and-Run-Teams für Software in großem Maßstab
  • Die Bedeutung von Backlog-Management und Priorisierung im Produktmanagement
  • Aufbau einer effektiven Produktmanagement-Funktion: Strategien für den Erfolg
  • Erforschung der Vorteile von Flussmetriken zur Verbesserung der Effizienz und der Markteinführungszeit

Abonnieren Sie noch heute den Mik + One-Podcast, damit Sie keine Folge verpassen und vergessen Sie nicht, Ihre Bewertung abzugeben.

Folgen Sie Mik auf Twitter:

@mik_kersten #MikPlusOne

www.planview.com

Zusätzliche Ressourcen:

Um das Transkript dieser Folge herunterzuladen, klicken Sie hier.

Ready for more insights? Browse the Mik + One Podcast archive.

Listen to over 50 business and technology leaders sharing how they deliver value and drive digital transformations in their organizations.

Browse All Episodes