Folge 44: Geordie Henderson​

Über Geordie Henderson

Geordie Henderson

Geordie Henderson ist der General Manager von AWS Messaging und Streaming bei Amazon Web Services. Er leitet seit 20 Jahren Technologie-Teams in Unternehmen aller Größenordnungen.

Während des Dotcom-Booms in den späten 1990er Jahren begann Geordie seine Karriere als Entwickler bei einer Boutique-Softwareberatung in Vancouver.

Im Jahr 2001 war er Mitbegründer von Metalogix Software. Er und seine Partner bauten das Unternehmen zu einem preisgekrönten Microsoft ISV aus, der sich auf die Migration und Aktualisierung von SharePoint-Implementierungen für große Unternehmen spezialisierte. Metalogix wurde 2008 von Insight Venture Partners und Bessemer Venture Partners übernommen. Die ursprüngliche Technologie hat den Kunden weiterhin einen Mehrwert geboten und wurde seitdem noch zweimal erworben.

Im Jahr 2011 kam er zu Hootsuite, wo er in den sechs Jahren des rasanten Unternehmenswachstums verschiedene Rollen übernahm. Er leitete zunächst den Aufbau einiger der ersten Enterprise-Funktionen des Unternehmens, leitete dann die Produktmanagement-Organisation und beendete seine Zeit bei Hootsuite als VP of Engineering.

Bei Metalogix, Hootsuite und in der Zusammenarbeit mit Investoren war Geordie im Laufe der Jahre an zahlreichen Übernahmen auf beiden Seiten des Geschäfts beteiligt.

Insgesamt haben seine Erfahrungen Geordie eine breite Perspektive für den Aufbau, die Integration und die Leitung erfolgreicher Softwareunternehmen eröffnet.

Er hat einen B.Sc. in Computerwissenschaften von der UBC und einen B.A. von McGill.

Über diese Episode

In dieser Folge von Mik + One ist Geordie Henderson, General Manager of AWS Messaging and Streaming bei Amazon Web Services und zuvor VP of Engineering bei Hootsuite, zu Gast.

In dieser Folge geben Mik und Geordie Einblicke in Organisationsdesign und Innovation, um erfolgreiche Softwareunternehmen aufzubauen, zu integrieren und zu leiten, sowie in andere wichtige Themen:

  • Ein Überblick über Geordies Erfahrungen bei der Skalierung von Hochleistungsteams bei Amazon Web Services und Hootsuite sowie Ratschläge für Führungskräfte, welche Fehltritte zu vermeiden sind
  • Implementierung der richtigen Teamstrukturen und -dynamik bei der Optimierung der Abläufe für Geschäftsergebnisse
  • Wie man erfolgreich Microservices-Teams aufbaut und Produktanforderungen verwaltet
  • Das Konzept der Single Threader Owners (STOs) und die Rolle der Produkt- und Entwicklungsleitung bei der Organisation von Produkten und Technologien
  • Input- versus Output-Metriken und die Bedeutung von festgelegten Zielen bei der Entwicklung von Teamstrukturen
  • Beratung von Führungskräften bei der Schaffung der Dynamik und Struktur, die für die Förderung von Innovationen innerhalb der Organisation erforderlich sind

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