Folge 49: Brendan Hopper

Über Brendan Hopper

Brendan Hopper

Brendan Hopper ist der CIO der Commonwealth Bank Group für den Bereich Technologie. Er ist dafür verantwortlich, dass die Bank über eine weltweit führende IT-Ingenieurkapazität verfügt und dass wir die richtigen Technologieinvestitionen und -entscheidungen treffen, damit Technologie für uns und unsere Kunden zu einem Beschleuniger und nicht zu einem Störfaktor wird.

Davor war Brendan General Manager des Cyber Security Centre der CBA, wo er rund um die Uhr daran arbeitete, Kunden und die lebenswichtige Infrastruktur der Bank aktiv vor Cyber-Bedrohungen zu schützen. Er ist Mitbegründer von "Sec.EDU", einer Industriepartnerschaft der CBA mit der UNSW und anderen Universitäten, die seit 2015 die Cyber-Ausbildung in Australien fördert.

Über diese Episode

Zu Gast bei Mik in dieser Folge von Mik + One ist Brendan Hopper, der CIO für Technologie bei der Commonwealth Bank Group. Er ist dafür verantwortlich, dass die Bank über ein weltweit führendes IT-Engineering verfügt und die richtigen technologischen Investitionen und Entscheidungen trifft. Brendan erzählt, was seine Leidenschaft für die Förderung von Innovation und Flow in Unternehmen antreibt und warum Technologie ein Beschleuniger und nicht ein Störfaktor für Unternehmen und ihre Kunden sein sollte.

In dieser Folge sprechen Mik und Brendan auch über die Organisationsstruktur und das Grundprinzip, dass evolutionär zu sein bedeutet, sich auf kleine Schritte zu konzentrieren und nicht nur auf große Umgestaltungen.

Zu den wichtigsten Diskussionen gehören:

  • Brendans beruflicher Werdegang in Strategie und Technik
  • Wie Geschwindigkeit die Sicherheit erhöhen kann
  • Technologie bauen, die echte Menschen begeistert
  • Schaffung eines Transformationsnetzwerks, das den Kurs korrigiert
  • Was hat Brendan bei der Umstellung vom Projekt zum Produkt gelernt?
  • Die Notwendigkeit von Feedback-Zyklen bei der Transformation
  • Verstehen von Daten, die Engpässe auf der Ebene des Wertstroms und der Organisation darstellen.
  • Wiederherstellung und Reparatur des Organisationsdesigns
  • Warum sich die Organisationsstruktur ständig ändern muss
  • Verschieben von Teams zwischen Wertströmen beim Roadmapping der nächsten Schritte
  • Worauf sich Brendan heute konzentriert

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Zusätzliche Ressourcen:

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