Folge 41: Paul Littlefair & BMK Lakshminarayanan

Informationen

Paul Littlefair & BMK Lakshminarayanan

Paul Littlefair

Paul Littlefair ist ein preisgekrönter CIO, eine äußerst erfolgreiche Führungspersönlichkeit bei der Leitung und Umgestaltung komplexer Technologieeinheiten innerhalb eines Unternehmens.

Sein Mantra für eine leistungsstarke Einheit ist einfach: Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung der Abläufe und der Wertschöpfung. Er ist eine dienende Führungspersönlichkeit, die daran glaubt, dass Führungskräfte "ihre Mitarbeiter befähigen und ihnen die Fähigkeit und den Appetit geben, neugierig zu sein, Risiken einzugehen, zu experimentieren und jeden Tag ihr Bestes zu geben".

Als CTO definiert er neu, wie Technologie funktioniert, und bringt das Tech & Business zusammen, um die Ziele von BNZ zu erreichen - digital-first und menschlich, wenn es darauf ankommt &, indem er Technologie zur Erzielung von Kundenergebnissen einsetzt.

BMK Lakshminarayanan

BMK Lakshminarayanan ist ein inspirierender und leidenschaftlicher DevOps-Befürworter und Wertstromarchitekt, der die Prinzipien von DevOps, Lean und Wertstrommanagement fördert &.

Er ist außerdem neuseeländischer Botschafter für die Cloud-Native Computing Foundation (CNCF), das DevOps Institute und die Continuous Delivery Foundation (CDF) sowie Vorstandsberater für das Value Stream Management Consortium (VSMC).

Über diese Episode

Zum Auftakt der ersten Folge von 2022 hat Mik zwei Gäste von der Bank of New Zealand zu Gast: Paul Littlefair, Chief Technology Officer, und BMK Lakshminarayanan, Value Stream Architect.

In dieser Folge gehen Mik, Paul und BMK der Frage nach, wie die Bank of New Zealand den Wechsel von Projekt- zu Produkt- und Flussmetriken vollzogen hat, sowie anderen wichtigen Themen:

  • Einblicke in die Anfänge der Transformation der Bank of New Zealand und die Ziele, die sie sich gesetzt hat
  • Die Bedeutung von Investitionen in die kontinuierliche Verbesserung und die Belohnung für Verbesserungen und nicht nur für den Output
  • Die Zustimmung der Führungsebene und warum die Berichterstattung über die Entwicklererfahrung auf Vorstandsebene entscheidend für den Fluss und die Transparenz ist
  • Einführung von Schulungen zum Thema Flow auf allen Ebenen, um kontinuierliches Lernen in der gesamten Organisation zu ermöglichen, und Einblicke in die Art und Weise, wie die Bank of New Zealand dies umgesetzt hat
  • Wie Hartnäckigkeit, Umdenken und der Start in den Tag ein großes Unternehmen wie die Bank of New Zealand auf einen großartigen Weg gebracht haben, Dinge umzusetzen, und wie sie ihre Lehren im großen Maßstab angepasst haben

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Zusätzliche Ressourcen:

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