Épisode 46 : Sejal Amin

À propos de Sejal Amin

Sejal Amin

Sejal Amin est un cadre supérieur en technologie et un expert en développement de produits avec plus de 25 ans d'expérience dans la direction de grandes équipes à travers la transformation culturelle, opérationnelle et technologique pour les initiatives SaaS.

Actuellement, elle est Chief Product and Technology Officer pour Khoros, une société du portefeuille Vista, où elle a intégré une organisation distribuée de produits et de technologies tout en définissant une stratégie de produits et d'opérations pour réaliser la vision et les objectifs de croissance de l'entreprise. Auparavant, elle était directrice technique de l'entreprise Thomson Reuters Tax and Accounting Tax Professionals Business. Elle a acquis une vaste expérience en matière de leadership technologique dans plusieurs unités commerciales de Thomson Reuters, en gérant des équipes de développement de produits et des portefeuilles de taille et de complexité croissantes pendant plus de 15 ans. Au fil des ans, elle a dirigé plusieurs initiatives de transformation à l'échelle de l'entreprise, axées sur les transitions entre les projets et les produits, les transformations organisationnelles, les refontes de portefeuilles technologiques et la mise en place de cultures de développement de produits très performantes afin de suivre le rythme d'un environnement technologique en évolution rapide.

Sejal a été reconnue sur la liste BT150 Transformational Executive en 2021 et fait partie d'un certain nombre d'associations professionnelles, notamment en tant que directrice du conseil d'administration du Value Stream Consortium.

À propos de cet épisode

Sejal Amin, actuellement Chief Product and Technology Officer pour Khoros, une société du portefeuille Vista, et ancien CTO pour Thomson Reuters Tax and Accounting Tax Professionals Business, rejoint Mik dans cet épisode de Mik + One.

Dans cet épisode, Mik et Sejal abordent un large éventail de sujets liés à l'amélioration continue, à la santé des équipes, à la conception organisationnelle et au flux. Les principales discussions portent sur les points suivants

  • Les leçons que Sejal a tirées du passage d'un projet à un produit et les obstacles à surmonter lors de ce passage
  • L'importance de la culture d'équipe et l'accent mis sur la santé de l'équipe
  • Stratégies pour accélérer et réaliser des changements organisationnels durables axés sur les résultats ; y compris un exemple de structure et d'environnement axé sur les données dans lequel les équipes peuvent s'épanouir.
  • Des outils éprouvés qui augmentent la performance de l'équipe pour travailler efficacement autour des données et des flux.
  • Structurer une hiérarchie de produit et d'équipe qui soit propice à une transformation réussie du projet en produit qui permette l'apprentissage, l'amélioration continue et la génération continue de résultats.

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Ressources complémentaires :

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