Épisode 52 : Mik Kersten

À propos du Dr Mik Kersten

Dr. Mik Kersten

Mik Kersten est le directeur de la technologie de Planview. Il a rejoint l'entreprise en 2022 à la suite de l'acquisition de Tasktop, dont il était le directeur général. Mik a fondé Tasktop et est l'auteur du best-seller "Project To Product : Comment survivre et prospérer à l'ère de la perturbation numérique grâce au Flow Framework®". L'expérience de Mik dans certaines des plus grandes transformations numériques au monde l'a amené à identifier le fossé critique entre les chefs d'entreprise et les technologues, ce qui l'a amené à créer le Flow Framework® pour relier la stratégie à l'exécution. Il a commencé sa carrière en tant que chercheur au Xerox PARC où il a créé le premier environnement de développement orienté vers les aspects. Il a ensuite été le pionnier de l'intégration des environnements de développement avec les outils Agile et DevOps pendant qu'il travaillait sur son doctorat en informatique à l'Université de la Colombie-Britannique. Fondant Tasktop à partir de ces recherches, Mik a écrit plus d'un million de lignes de code open-source qui sont encore utilisées aujourd'hui et a mis sur le marché sept produits open-source et commerciaux couronnés de succès.

À propos de cet épisode

Dans cet épisode de Mik + One, nous inversons le scénario !

Debbie Konrad, un des premiers défenseurs de la gestion de la chaîne de valeur, s'entretient avec Mik. Ils discutent d'un nouveau rapport, le 2023 Project to Product State of the Industry Report, qui a analysé les données anonymes de 2022 de plus de 3600 équipes de livraison de logiciels représentant plus de 38 000 propriétaires et ingénieurs de produits d'entreprise, ainsi que de 326 répondants à des enquêtes ciblées dans 34 des plus grandes entreprises du monde. Elle a révélé que cinq ans après le passage du projet au produit, à la suite de la publication de l'ouvrage de référence de Mik sur le sujet, seuls 8 % des échantillons ont mis en œuvre le modèle de produit.

Debbie et Mik expliquent en quoi les conclusions du rapport sont opportunes et pertinentes, alors que les leaders technologiques sont soumis à une pression croissante pour égaler les géants de la technologie et les licornes en matière d'innovation numérique et arracher l'avantage concurrentiel des mains d'un petit nombre d'entreprises. Dans cet épisode, Mik explique comment faire passer l'approche de gestion des portefeuilles numériques d'un modèle basé sur le projet à un modèle basé sur le produit.

Debbie et Mik abordent également l'importance de combiner les données des systèmes avec les données d'enquête afin de fournir des informations supplémentaires sur la courbe d'adoption de la gestion de la chaîne de valeur.

Les principales discussions portent sur les points suivants

  • Le rapport 2023 sur l'état de l'industrie du projet au produit
  • Les sept dimensions du changement requises pour un modèle opérationnel de produit
  • Maturité de la gestion des produits
  • Aperçu du rapport 2021 sur l'état de la gestion de la chaîne de valeur (Value Stream Management)
  • De l'expérimentation à l'opérationnalisation des produits
  • Réponses à l'enquête et données du système sur les transformations du modèle d'exploitation des produits
  • Autonomie et dépendances pour des équipes performantes
  • Les avantages de la gestion de la valeur pour les équipes de développement de logiciels
  • Mise en place d'équipes de construction et d'exécution de logiciels à grande échelle
  • L'importance de la gestion du carnet de commandes et de la hiérarchisation des priorités dans la gestion des produits
  • Créer une fonction efficace de gestion des produits : Stratégies de réussite
  • Explorer les avantages de la métrologie des flux pour améliorer l'efficacité et les délais de mise sur le marché

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Ressources complémentaires :

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