Épisode 44 : Geordie Henderson
À propos de Geordie Henderson
Geordie Henderson est directeur général de AWS Messaging and Streaming chez Amazon Web Services. Depuis 20 ans, il dirige des équipes technologiques dans des organisations de toutes tailles.
À la fin des années 1990, lors du boom des dotcoms, Geordie a commencé sa carrière en tant que développeur dans une société de conseil en logiciels à Vancouver.
En 2001, il a cofondé Metalogix Software. Avec ses partenaires, il a développé l'entreprise pour en faire un ISV Microsoft primé, spécialisé dans la migration et la mise à niveau des déploiements SharePoint pour les grandes entreprises. Metalogix a été racheté par Insight Venture Partners et Bessemer Venture Partners en 2008. La technologie d'origine a continué à apporter de la valeur aux clients et a été rachetée deux fois depuis.
En 2011, il a rejoint Hootsuite où il a assumé plusieurs rôles différents au cours de six années de croissance rapide de l'organisation. Il a d'abord dirigé la mise en place de certaines des premières fonctionnalités de l'entreprise, puis a dirigé l'organisation de la gestion des produits et a terminé son parcours chez Hootsuite en tant que vice-président de l'ingénierie.
Chez Metalogix et Hootsuite, et en travaillant avec des investisseurs au fil des ans, Geordie a participé à de nombreuses acquisitions, des deux côtés de la transaction.
Dans l'ensemble, ses expériences ont donné à Geordie une large perspective sur ce qu'il faut pour construire, intégrer et diriger des organisations logicielles performantes.
Il est titulaire d'un B.Sc. en informatique de l'UBC et d'un B.A. de McGill.
À propos de cet épisode
Dans cet épisode de Mik + One, Geordie Henderson, directeur général de AWS Messaging and Streaming chez Amazon Web Services, et précédemment vice-président de l'ingénierie chez Hootsuite, rejoint Mik.
Dans cet épisode, Mik et Geordie partagent leurs idées sur la conception organisationnelle et l'innovation pour construire, intégrer et diriger des organisations logicielles performantes, ainsi que sur d'autres sujets clés, notamment :
- Un aperçu de l'expérience de Geordie en matière de développement d'équipes performantes chez Amazon Web Services et Hootsuite, et des conseils aux dirigeants sur les faux pas à éviter.
- Mettre en œuvre les structures et dynamiques d'équipe adéquates lors de l'optimisation des flux pour les résultats de l'entreprise
- Comment aborder avec succès la création d'équipes de microservices et la gestion des besoins en produits.
- Le concept de "Single Threader Owners" (STO) et le rôle de la direction des produits et de l'ingénierie dans l'organisation autour des produits et non de la technologie.
- Mesures des apports par rapport aux résultats et importance de fixer des objectifs lors de l'évolution de la structure de l'équipe
- Conseils aux dirigeants pour créer la dynamique et la structure nécessaires pour stimuler l'innovation au sein de l'organisation
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Ressources complémentaires :
- Geordie Henderson : Transition d'un monolithe : Une approche en trois phases - Présentation de Canadian Tech at Scale
- Qu'est-ce que la loi de Conway ? par Kenneth Reilly
- Travailler à l'envers : Perspectives, histoires et secrets de l'intérieur d'Amazon par Colin Bryar et Bill Carr
- Lorsque les équipes de deux pizzas de Jeff Bezos n'ont pas été à la hauteur, il les a remplacées par le modèle brillant qu'Amazon utilise encore aujourd'hui par Jeff Haden
- Podcast Mik + One : Adrian Cockcroft
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