Épisode 51 : Carol Houle

À propos de Carol Houle

Carol Houle

Carol Houle est un bâtisseur et un rénovateur d'entreprises stratégiques pour les sociétés qui cherchent à se concentrer sur des transformations numériques holistiques. Depuis plus de 20 ans, Carol a démontré sa capacité à créer des organisations dotées de capacités numériques modernes. Elle est connue pour sa capacité à relier les personnes et les concepts afin de résoudre des problèmes commerciaux complexes tout en créant de nouveaux modèles commerciaux numériques. Carol est actuellement Senior Vice President of Global Head of Financial Services & Insurance chez Atos.

Dans sa vie personnelle, elle pratique le yoga, la méditation et la pleine conscience, et certains de ces principes reviennent dans nos conversations tout au long du podcast.

À propos de cet épisode

Dans cet épisode de Mik + One, Carol Houle, Senior Vice President et Global Head of Financial Services and Insurance chez Atos, rejoint Mik. Avec plus de vingt ans d'expérience dans la construction et la rénovation d'entreprises cherchant à se concentrer sur des transformations numériques stratégiques, Carol partage les réussites et les leçons difficiles qu'elle a apprises au cours de son parcours professionnel. Carol et Mik parlent des complexités de la transformation agile et du rôle que l'éducation peut jouer dans l'optimisation des flux de valeur.

Mik et Carol ont également une discussion transformatrice sur le fait que le passage du projet au produit est en fait un changement d'état d'esprit, et que pour qu'un changement d'état d'esprit se produise, la reconnaissance d'un niveau supérieur au sein des individus, et fondamentalement au sein de l'organisation, est cruciale.

Les principales discussions portent sur les points suivants

  • Le parcours de Carol et son histoire dans l'industrie
  • Amélioration de la technologie au cours de la dernière décennie
  • Qu'est-ce que la transformation Agile ?
  • Comment mesurer l'amélioration et maintenir l'autonomie
  • La nécessité de changer les mentalités et l'éducation
  • Sessions spéciales pour les cadres et comment elles peuvent être utilisées
  • La valeur du leadership au service des autres et de l'autonomisation
  • Mettre en place des systèmes comprenant des boucles de rétroaction pour créer un sentiment de contrôle
  • L'instrumentation de la valeur commerciale pour la relier à votre stratégie d'entreprise
  • Pourquoi la transformation numérique est le moyen d'établir des relations

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Suivez Mik sur Twitter : @mik_kersten #MikPlusOne www.planview.com

Ressources complémentaires :

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