Épisode 49 : Brendan Hopper

À propos de Brendan Hopper

Brendan Hopper

Brendan Hopper est le directeur des technologies du groupe Commonwealth Bank. Il est chargé de veiller à ce que la banque dispose d'une capacité d'ingénierie informatique de premier plan et à ce que nous fassions les bons investissements et prenions les bonnes décisions en matière de technologie afin que celle-ci devienne un accélérateur, et non un perturbateur, pour nous et nos clients.

Avant d'occuper ce poste, Brendan était directeur général du centre de cybersécurité de CBA, travaillant 24 heures sur 24 pour défendre activement les clients et l'infrastructure vitale de la banque contre les cybermenaces, et il est cofondateur de "Sec.EDU", le partenariat industriel de CBA avec UNSW et d'autres universités pour développer l'enseignement de la cybernétique en Australie depuis 2015.

À propos de cet épisode

Dans cet épisode de Mik + One, Brendan Hopper, directeur des technologies de Commonwealth Bank Group, rejoint Mik. Il est chargé de veiller à ce que la banque dispose d'une capacité d'ingénierie informatique de premier plan et qu'elle réalise les bons investissements et prenne les bonnes décisions en matière de technologie. Brendan partage ce qui motive sa passion pour l'innovation et le flux dans les organisations et pourquoi la technologie devrait devenir un accélérateur, et non un perturbateur pour les organisations et leurs clients.

Dans cet épisode, Mik et Brendan discutent également de la structure de l'organisation et du principe fondamental selon lequel être évolutif signifie se concentrer sur de petites augmentations et pas seulement sur des refontes majeures.

Les principales discussions portent sur les points suivants

  • Le parcours professionnel de Brendan dans le domaine de la stratégie et de l'ingénierie
  • Comment la vélocité peut favoriser la sécurité
  • Construire des technologies qui plaisent aux gens
  • Créer un réseau de transformation qui corrige les trajectoires
  • Les leçons que Brendan a tirées du passage d'un projet à un produit
  • La nécessité de cycles de rétroaction dans la transformation
  • Comprendre les données qui constituent des goulets d'étranglement au niveau de la chaîne de valeur et au niveau de l'organisation.
  • Rétablir et réparer la structure organisationnelle
  • Pourquoi la structure de l'organisation doit-elle changer en permanence ?
  • Déplacement des équipes entre les flux de valeur lors de l'établissement de la feuille de route pour l'avenir
  • Ce sur quoi Brendan se concentre aujourd'hui

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Ressources complémentaires :

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