Épisode 41 : Paul Littlefair & BMK Lakshminarayanan

À propos de ce site

Paul Littlefair & BMK Lakshminarayanan

Paul Littlefair

Paul Littlefair est un DSI primé, un leader transformationnel très performant dans la direction et la transformation d'unités technologiques complexes au sein d'une entreprise.

Son mantra pour une unité performante est simple : se concentrer sur l'amélioration du flux et de la valeur ajoutée ; il est un leader serviteur qui croit que les leaders doivent "responsabiliser les gens et leur donner la capacité et l'envie d'être curieux, de prendre des risques, d'expérimenter et de donner le meilleur d'eux-mêmes tous les jours".

En tant que directeur technique, il redéfinit le fonctionnement de la technologie et rassemble les activités de Tech & afin d'atteindre les objectifs de BNZ - digital-first et human when it matters & permettant à la technologie de produire des résultats pour les clients.

BMK Lakshminarayanan

BMK Lakshminarayanan est un défenseur inspirant et passionné du DevOps et un architecte de la chaîne de valeur qui promeut les principes DevOps, Lean et Value Stream Management &.

Il est également ambassadeur de Nouvelle-Zélande pour la Cloud-Native Computing Foundation (CNCF), le DevOps Institute et la Continuous Delivery Foundation (CDF), et conseiller du conseil d'administration du Value Stream Management consortium (VSMC).

À propos de cet épisode

Pour lancer le premier épisode de 2022, Mik est rejoint par deux invités de la Bank of New Zealand : Paul Littlefair, Chief Technology Officer, et BMK Lakshminarayanan, Value Stream Architect.

Dans cet épisode, Mik, Paul et BMK se penchent sur la manière dont la Banque de Nouvelle-Zélande a appliqué le passage de la métrique de projet à la métrique de produit et de flux, ainsi que sur d'autres sujets clés, notamment :

  • Découvrez comment la Bank of New Zealand a entamé son parcours de transformation et les objectifs qu'elle s'est fixés au départ.
  • L'importance d'investir dans l'amélioration continue et de récompenser l'amélioration et pas seulement la production
  • Obtenir l'adhésion des dirigeants, et pourquoi il est essentiel de rendre compte de l'expérience des développeurs au niveau du conseil d'administration pour favoriser la fluidité et la visibilité.
  • L'introduction d'une formation sur les flux à tous les niveaux pour créer un apprentissage continu dans l'ensemble de l'organisation, et un aperçu de la manière dont la Bank of New Zealand a mis en œuvre cette initiative.
  • Comment la ténacité, la capacité à pivoter et à commencer aujourd'hui ont permis à une grande entreprise comme la Bank of New Zealand d'être sur la bonne voie pour déployer les choses, et comment elle a adapté ses apprentissages à l'échelle.

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Ressources complémentaires :

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